7月 29th, 2010 by Yajima
発端はこちらの記事から。
ブログ、SNSは会社に届出してもらおうかな
イチ従業員と言えど、もしクライアントさんにブログやSNSの文章を見られたときに、嫌な思いさせる可能性は、極力絶ちたいですね。
ITに疎い社長さんには、社内SNSがオススメかもしれないという話をします。
今までは、「クライアントさんに嫌な思いをさせたらマズイ情報」ってのは、だいたい、飲み屋での愚痴だったり、家で晩酌の時間で済んでたと思うんですね。
それが最近では、会社帰りに飲みにも行かないし、独身で一人暮らしが多かったりして、そういう人たちってどこで愚痴（コミュニケーション）ってるのかっていうと、SNSだったりするんですよね。（GREEとか、モバゲーとか、mixiとか、twitterとか）
また、中高生なんか携帯でプロフなんかのサービスとか流行ってて、もはやインターネットがネイティブコミュニケーションになってたりする。
ホント、会話するようにつぶやく（ツイートする）んですよね。
今まで「口頭」で「その場限り」のはずの愚痴やダメ出しが、インターネットでは「ログ」というカタチでネット上に散在することになるんですね。
- インターネットは、ログが残る。
- インターネットは、基本的にオープンな場で、誰でも見れる（読める）。
- ブログやSNSが、メディア同等の発信力を持ちつつある（もしくは、既に超えてる）。
社長や上長の目の届かないところで何を言われているのか分からない
分からないだけなら、今までの愚痴話と一緒なんですが、ネットの場合、「誰が聞いてるか（読んでるか）分からない」もし、会社の大切なクライアントさんが聞いていたら、ゾッとするんじゃないでしょうか。
このパッとしない時代、クライアントさんの機嫌を損ねてしまうのは、会社にとって大ダメージです。
なんとかして、「聞かれてはマズイ話」をクライアントさんの届かないところに持っていかねばなりません。いや、むしろそんな愚痴の出ない会社環境を作るのが理想なのでしょうが、それはそれとして。
対策方法をいくつか提案すると…
- 飲みニケーションを活発化させる。
（参考：杜の都信用金庫（仙台市）http://goo.gl/LXiU）
しかし、最近は飲まない（飲めない）人も多くなってるんですよね。
- 個人でのSNS、ブログの開設を禁止する。
（参考：ブログ禁止令 http://goo.gl/wXVg）
機密保持や情報リークの恐れがあり、それが重要な場合、このような強硬手段もやむ無しですね。しかし、既にある場合はどうするんでしょうか。また、携帯を取り上げたりもするんでしょうか。
- 社内SNSを開設する。
（参考事例が多いので「社内SNS」で検索 http://goo.gl/RbAF）
愚痴の場を社内に置いてしまおうっていう方法。しかし、社員規模が小さい会社では、全部、社長に監視されてるみたいで嫌がる社員もいるかも。
共通の仲間たちで立ち上げた小さな企業なら、１の飲みニケーションでかなり上手くいくと思うんですよね。会社の飲み会がイヤって人でも、友達とはカラオケや飲みに行く人っていますよね。仲間ってそういうもんです。
そしてそこから、そこそこ会社規模が大きくなると趣味・志向が異なる人たちが社員として入ってくるわけで、「飲みニケーション＝アルハラ」みたいな感じになり、強要すればパワハラだし。酒が入って、ちょっとしたお世辞のつもりがセクハラになったりと、問題が出てきます。
そうなった時に（そうなる前に）、２か３の選択肢が出てくるんじゃないでしょうか。
まず、２「SNS、ブログの禁止」の問題点。
社長にとってすれば、簡単な手段でやりやすいんですが、非常に危険な状態にもなりかねません。
社員のストレス溜まりまくりですね。少なからず、仕事してりゃストレスも溜まります。発散の場を用意してあげるのも福利厚生ではあるし、会社の健全化には必須です。
これの解決には、金とやりがいで、対応するしかないんじゃないでしょうか。
- 仕事にやりがいを感じ、誇りを持って働いてもらう。
- ストレスを相当の報酬で、会社が買い取るかですね。
じゃあ、３「社内SNSを開設」した場合。
社内に活発なSNSがあり、そこで問題が解決できていれば、外で愚痴ったりはしないはずです。しかしながら、開設にあたって注意点もあります。
ストレスの多くは、コミュニケーション不足であったり、愚痴の捌け口がない為だったりします。その捌け口として、社内SNSでは、自由に発言していいルールにしておきます。
社長に対して、タメ口で書き込んでもその場はよしとします。これがもし、礼節を守って、稟議書と同様な扱いでは、何の役にも立ちません。またストレスの種が増えるだけです。
とにかく、Twitterでつぶやくように、匿名掲示板に書き殴るように、自由に発言してもOKという風にします。また、その内容で社員の査定をするとかは、もってのほかですね。
社長からすれば、社内SNSは、社員がクライアントさんです。そう思って運営しないとうまくいかないです。
また、そう思う事で、「社員の愚痴＝お客様からのクレーム」という考え方ができるようになるので、会社の改善方針が見えてくるはずですね。
でわでわ
3月 8th, 2010 by Yajima
一度失敗したら二度と立ち直れない社会。日本。
そんな風に考えている人がいるみたいです。
哀しいけれど、半分現実で半分嘘だと思う。
立ち直れないんじゃない立ち直りたくないんだと思うよ。
結局は自分自身がどう考えて、どう行動するかだと思うんですよね。
（引用元）勝手に要約させて頂きましたので、詳しくはリンク先を読んでください。
失敗できない日本
http://mojix.org/2010/03/07/shippai_dekinai
- 解雇規制がある為、正社員を解雇することがほぼできないので「お荷物社員」が増える
- 失敗リスクの少ない新卒が「使いやすい」ので新卒に集中する
- で、中途採用が少なくなり、転職が難しくなる
- だから、就活で「失敗できない」
なるほどねえ。確かに解雇規制って労働者に対して過保護な気もするし、正しく運用されていないのかもしれないと思う。
失敗ができる国、日本
http://blog.livedoor.jp/kensuu/archives/51016213.html
- 大きな失敗をしても、それが全力を出しきってやっている限り、解雇されないので、思いっきり失敗できる
- 解雇されない代わりに部署移動システムで、ノーリスクで様々な職種を経験できる
- 挑戦に対するハードルは高いが、一度走ってしまえば、失敗が許される仕組み
んー、こっちもなるほど～。
前者の方は、社会の仕組みというか会社視点で、新卒採用に偏っている現状を紹介しているわけですが、後者の方は、労働者視点で今の日本の会社の仕組みを紹介しているんですね。
さらにもう１ページ・・
失敗を許すことは強さの証
http://d.hatena.ne.jp/keitaro2272/20100120/1263984398
- アウトプットの失敗を懲罰するのではなく、インプットの失敗を防ぐことにシフトしていくべきです
解雇規制だとかのルールを盾に、「（何もしなくても）失敗しなけりゃいいんだー」っていうのを防ぐようにするべきってことですね。
私自身は、大学出ているわけでもないし、スキーで骨折して松葉杖のまま最初の正社員になった人間です。
サラリーマン生活もその後、数年経験しました。小さな中小企業で、世間からは底辺のように思われている規制の厳しい業界でしたがｗそこで数年のうちにアルバイト→正社員→主任→課長→部長と、いろいろ経験させてもらいました。
解雇規制ってのは、あってもいいと思うけど、それを盾に使っちゃダメだと思う。あくまで「後ろ盾」でなくちゃいけない。「盾」で守られているのは安心かもしれないけど、それじゃあ相手を見ることもできないし、ビジネスの戦場には、出られないよね。
社長やりたくないの？
「社長って面白いよ？やってみれば」よく言いますｗ
逆によその社員から会社の愚痴をよく言われますｗ
世の中に不満があるなら自分を変えろ 其れが嫌なら耳と目を閉じ、口をつぐんで孤独に暮せ 。
だいたい、新卒で３０人雇っても、その中から出世できるのって何人よ？
部長とか本部長とかって会社に何人いる？社長は何人？
１人の本部長がドカッと座っている間に新卒は何人会社に入ってくる？
（任期３年で毎年３０人新卒とったら９０人！）
９０人に１人が部長になれるかどうかの倍率で平社員からコツコツやっていくより、会社を興してしまえば、自分がトップ（社長）だし、愚痴・不満は自己責任でどうとでもできるじゃないか。
まあ、この辺の考え方はいろいろで、合わない人もたくさんいるのはわかってる。
私の弟なんか特にそうで、いつでも石橋を叩いて壊しちゃうタイプｗ 結局、何もしなかったってのが多い。
弟よ！３０手前で萎縮しすぎだろｗｗｗ
「ゆとり」って言ってしまえば、簡単かもしれないけど、それじゃあ何の解決にもならないよね。
「うちの部長がサー」「社長はまた海外で遊んでるんだからー」とか言ってる場合じゃないだろうと思うんだよね。
さらにそのまま社内失業なんてなったら、目も当てられない。
会社は解雇規制だとか、（元）労働者からの訴えにビビってクビを切ってやることもできないのに、定時に上がって居酒屋でクダを巻く。
何の生産性もないのは、本人も分かっているのに、辞めたら収入が途絶える事に恐れをなして何もできない。
なんで何もしないのサ。
それは、金がある人のヘリクツだよ
とか言うかもしれないけど、私自身はマンション差し押さえられて1,000万円の借金を抱えて財布の中身が数百円になっても起業した。
1円持って、会社の口座を作りに行ったこともあるし、謄本（手数料1,000円）取りに行くなんて決死の覚悟だったｗ
それでも自分がやったことでお客様から入金があり、売り上げがあがって、お客様から感謝されることがあるって凄く嬉しい。
例えそれが、粗利数百円の事でも。
自分がやった事に対する対価だと思うと、もっと頑張ろうという気になれる。
そういうの体験したらいいと思う。
または、そういうのを体験させてあげるのが社員教育なのかな。
なんにしろ「今（言われて）、やってまーす」「教えてもらってないのでやってませーん」とか多すぎるよ。
ggrks！とは、言わないがｗ いろいろやってみて欲しいよね。
うちはまだ社員がいません（ｷﾘｯ
1月 1st, 2009 by Yajima
トヨタ、ソニーなどの超大手企業の「雇い止め」「派遣切り」「内定取り消し」などで国民生活はどうなるのか、またどうしていかなければいけないのかという事について討論されてました。
最終的には、セーフティネットを拡充し、働きなおしやすい環境を作る事が大切だという感じにまとまったみたいです。
私も昨年は会社を休業させたばかりで、セーフティネットの恩恵を受ける事も出来ず、いつ止まるか分からない携帯電話1本で次の仕事を探しているわけですが、日本のセーフティネットは、グダグダだと思います。
働きたくて頑張っている人や、明日の生活も分からない人ほど苦労をしている。
ずる賢い人は、失業保険を受け取りながら、小遣い稼ぎをしていたり。窓口でゴネた人が生活保護を受け取り、「おにぎりが食べたい」と言って人が自殺している。
今は一人で他社の事務所を間借りしている会社の社長ですが、大きくなったら派遣社員を入れたり大規模なリストラをしなければいけなくなるのでしょうか。
100年に一度の恐慌だとか言われてますが、これからの数年間、日本の雇用関係、会社の在り方がどう変わっていくのか、今どういう会社を育てなければいけないのか考えないといけないと思います。
今回の放送を見て気になった言葉（メモ）
- セーフティネット
雇用保険、社会保障、職業訓練とか、生活保護など。
- 社会主義
政府（国）が企業に介入して、事業を助ける。国策として事業を応援する。
環境事業や、最先端技術の為の事業や、介護・医療事業など。
- 株式会社が農業に参入できるように規制緩和
現在の農地法では、株式会社が参入できないようになっている。
日本の農業の活性化を図るために株式会社の参入は必要。
- 派遣法の見直し
派遣社員でも3年以上働いている人には正規雇用するか確認する義務が会社にはある（知らなかった）。
派遣切りをしやすい仕組みなっている。
- 大手企業の内部留保は過去最高
「金ならある」って事。
同時にトップ役員の報酬は過去5年間に約2倍に増えているという事実。
