北新宿で働いていた元社長で今は歌舞伎町で事務所を借りているIT社長のブログ
やっぱ、数人で集まって会社立ち上げた方が良かったかなって、最近思う。
特に社員を入れたいなと思った時。
単純に人件費２倍になるわけじゃないですか。
例えば、３人で始めた会社で、立ち上げまでしんどくても、それに一人雇い入れるなら、人件費として1.3倍。
一人で立ち上げるのって、案外気軽にできたし、自分のやりたい事だけやって、それで何とかなった。
さて、これからがどう舵を切っていくかなんですが。
最近、そう思うようになってきたよ。
自分の場合、社員がまだいないので、なんでも独断なんだけど。
同じ志の元に集まったワイワイガヤガヤ的な会社
会社の皆がビジョンを共有していて、それぞれが一つの目標に向かってたり、それぞれがきちんと考え、意見をぶつけ合い、調整をしながらルールを決めるとか。
割と最近、多い形態の会社かなと思うんですけど。
こういう所は、あまり上手くいかないみたいです。
インディーズバンドが、メジャーデビュー直前に解散しちゃうようなそんな感じ？？
独裁制の会社
会社のトップが全てを掌握し、会社の全てはそのトップの管理下にあるという携帯の会社の事。
「会社の責任」って言えば、トップが負っているのは、間違いないんですが。
トップの責任の範囲内に、全ての会社活動をきちんと収めてしまった方が、無駄なく会社を大きくしていけるみたいなんです。
要は、トップが把握出来ない範囲の全てを規制して、枠組みをキチンと定め、その範囲内で社員を働かせる手法がいいみたいです。
また、こういう会社で面白いのは、ブログやツイッターに極端にネガティブなイメージなんですね。
会社のツイッターアカウントはあるけど、その内容は「手書きのRSS」みたいな感じだったり。ツールの宣伝媒体としか見えてなかったりとか、なんかつまんない使い方なんですよね。
じゃあ、どうしようか
会社が立ち上がるまでは、トップの独裁で行くのがスマートかもしれない。
でも、そのトップにきちんとしたビジョン・ビジネスセンスがないと、あっという間に潰れちゃいますね。
ここで、もしトップのあなたがビジネスセンスがないと思ったら、早期に良きパートナーを見つけて、共同創立者なり、トップの座を譲るなりした方がいいですね。
しかしながら、ある程度組織が大きくなってくると、独裁制に対する不満は少しずつ溜まってくるもので、必ず反発勢力が出てきます。
この反発勢力の力というか、情熱は計り知れないほど、強力なので、ここまでのように頭ごなしにトップが抑えつけようとしても、空中分裂してしまうことがしばしばあるみたいです。
そこで、私が思うのは、こういう反発勢力のトップを速やかに独立させてしまうのがいいと思うんですね。
本社とは異なる方向性の新しい独裁制のグループ会社を作ってしまう。
これが多分、今思うベストかなあ。
そしたらグループ全体で、多角化していって、大きくなっていけるんじゃないかな。
どうすっかね？もし、反対意見や、共感していただける方がいれば、コメントください。
そんな風に考えている人がいるみたいです。
哀しいけれど、半分現実で半分嘘だと思う。
立ち直れないんじゃない立ち直りたくないんだと思うよ。
結局は自分自身がどう考えて、どう行動するかだと思うんですよね。
（引用元）勝手に要約させて頂きましたので、詳しくはリンク先を読んでください。
失敗できない日本
http://mojix.org/2010/03/07/shippai_dekinai
- 解雇規制がある為、正社員を解雇することがほぼできないので「お荷物社員」が増える
- 失敗リスクの少ない新卒が「使いやすい」ので新卒に集中する
- で、中途採用が少なくなり、転職が難しくなる
- だから、就活で「失敗できない」
なるほどねえ。確かに解雇規制って労働者に対して過保護な気もするし、正しく運用されていないのかもしれないと思う。
失敗ができる国、日本
http://blog.livedoor.jp/kensuu/archives/51016213.html
- 大きな失敗をしても、それが全力を出しきってやっている限り、解雇されないので、思いっきり失敗できる
- 解雇されない代わりに部署移動システムで、ノーリスクで様々な職種を経験できる
- 挑戦に対するハードルは高いが、一度走ってしまえば、失敗が許される仕組み
んー、こっちもなるほど～。
前者の方は、社会の仕組みというか会社視点で、新卒採用に偏っている現状を紹介しているわけですが、後者の方は、労働者視点で今の日本の会社の仕組みを紹介しているんですね。
さらにもう１ページ・・
失敗を許すことは強さの証
http://d.hatena.ne.jp/keitaro2272/20100120/1263984398
- アウトプットの失敗を懲罰するのではなく、インプットの失敗を防ぐことにシフトしていくべきです
解雇規制だとかのルールを盾に、「（何もしなくても）失敗しなけりゃいいんだー」っていうのを防ぐようにするべきってことですね。
私自身は、大学出ているわけでもないし、スキーで骨折して松葉杖のまま最初の正社員になった人間です。
サラリーマン生活もその後、数年経験しました。小さな中小企業で、世間からは底辺のように思われている規制の厳しい業界でしたがｗそこで数年のうちにアルバイト→正社員→主任→課長→部長と、いろいろ経験させてもらいました。
解雇規制ってのは、あってもいいと思うけど、それを盾に使っちゃダメだと思う。あくまで「後ろ盾」でなくちゃいけない。「盾」で守られているのは安心かもしれないけど、それじゃあ相手を見ることもできないし、ビジネスの戦場には、出られないよね。
「社長って面白いよ？やってみれば」よく言いますｗ
逆によその社員から会社の愚痴をよく言われますｗ
世の中に不満があるなら自分を変えろ 其れが嫌なら耳と目を閉じ、口をつぐんで孤独に暮せ 。
だいたい、新卒で３０人雇っても、その中から出世できるのって何人よ？
部長とか本部長とかって会社に何人いる？社長は何人？
１人の本部長がドカッと座っている間に新卒は何人会社に入ってくる？
（任期３年で毎年３０人新卒とったら９０人！）
９０人に１人が部長になれるかどうかの倍率で平社員からコツコツやっていくより、会社を興してしまえば、自分がトップ（社長）だし、愚痴・不満は自己責任でどうとでもできるじゃないか。
まあ、この辺の考え方はいろいろで、合わない人もたくさんいるのはわかってる。
私の弟なんか特にそうで、いつでも石橋を叩いて壊しちゃうタイプｗ 結局、何もしなかったってのが多い。
弟よ！３０手前で萎縮しすぎだろｗｗｗ
「ゆとり」って言ってしまえば、簡単かもしれないけど、それじゃあ何の解決にもならないよね。
「うちの部長がサー」「社長はまた海外で遊んでるんだからー」とか言ってる場合じゃないだろうと思うんだよね。
さらにそのまま社内失業なんてなったら、目も当てられない。
会社は解雇規制だとか、（元）労働者からの訴えにビビってクビを切ってやることもできないのに、定時に上がって居酒屋でクダを巻く。
何の生産性もないのは、本人も分かっているのに、辞めたら収入が途絶える事に恐れをなして何もできない。
なんで何もしないのサ。
それは、金がある人のヘリクツだよ
とか言うかもしれないけど、私自身はマンション差し押さえられて1,000万円の借金を抱えて財布の中身が数百円になっても起業した。
1円持って、会社の口座を作りに行ったこともあるし、謄本（手数料1,000円）取りに行くなんて決死の覚悟だったｗ
それでも自分がやったことでお客様から入金があり、売り上げがあがって、お客様から感謝されることがあるって凄く嬉しい。
例えそれが、粗利数百円の事でも。
自分がやった事に対する対価だと思うと、もっと頑張ろうという気になれる。
そういうの体験したらいいと思う。
または、そういうのを体験させてあげるのが社員教育なのかな。
なんにしろ「今（言われて）、やってまーす」「教えてもらってないのでやってませーん」とか多すぎるよ。
ggrks！とは、言わないがｗ いろいろやってみて欲しいよね。
うちはまだ社員がいません（ｷﾘｯ
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